Étape 5E : Productivité – Les enseignements

Retour sur les enseignements de l'étape 5 et solution de l'exercice 5

 

Envisagez maintenant de construire l’analyse de sensibilité. Vous avez pris quelques hypothèses pour construire votre dossier. Certaines n’ont aucun impact sur la VAN et, par conséquent, aucun impact sur la décision. Pour certaines autres, même un petit changement dans la valeur du paramètre modifie considérablement l’ordre de grandeur de la VAN.

 

Considérons d’abord la valeur résiduelle de la machine B au cours de l’année 7. Peut-être que votre anticipation sera fausse et que vous vendrez la machine pour rien. Mettez 0 dans la cellule B22 et observez la variation de la VAN.

 

Deuxièmement, regardez le coût de production de la machine B. La feuille de coûts suggère que vous réduisez les «frais généraux» de 3 cents. Quels types de frais généraux connaissez-vous?

 

Tous ces éléments de coût sont-ils censés être modifiés en changeant la machine? Ces «économies» sont-elles la conséquence d’un calcul de comptabilité de gestion, par exemple en réduisant l’allocation des coûts fixes ? Supposons que vous ne réduisez pas les frais généraux.

 

Est-ce sensible ? Le processus d’analyse de sensibilité est un processus fondamental qui entraîne la validation des paramètres clés (sensibles) et contribue, non seulement à la décision éventuellement prise, mais aussi à la conception du système de suivi et de contrôle du processus : vous vérifiez régulièrement les paramètres que vous avez identifiés comme sensibles.

 

Un paramètre sensible évident est le volume des ventes. Nous consacrons une étape entière du «cours avancé» sur ce sujet: l’analyse de flexibilité autour d’une certaine incertitude sur les volumes. Juste pour ouvrir la discussion : si le volume baisse, la VAN diminue et il est possible qu’elle devienne négative si le nombre d’unités passe sous le seuil de rentabilité.

 

Mais, l’inverse pourrait aussi se produire. Si le volume des ventes double, cela ressemble à une bonne nouvelle (vos clients apprécient le produit, la qualité est excellente, etc.) mais, alors, le problème concerne la capacité : pouvez-vous produire ce que vous devez livrer?

 

Dans cet exercice, nous envisageons de remplacer une machine par une autre de même capacité. Si le volume est en hausse, vous devez trouver un moyen d’introduire de la flexibilité dans le processus, ce que nous étudierons plus tard, dans le cours « avancé » consacré aux investissements.

 

Cette vidéo vous donnera la solution à l’exercice accompagnant l’étape 3 ainsi que plusieurs informations complémentaires importantes.

 

Une fois que vous l’aurez visionnée vous pourrez passer à l’étape suivante sur l’investissement de capacité.

 

Cliquez pour télécharger la feuille de calcul solutionnée d’accompagnement.