Exercice / Étape 4.6 / Capacité – Plan d’affaires
Apprenez à créer un plan d'affaires dans les règles de l'art
Vous savez comment analyser un investissement en capacité, construire le scénario de base, introduire la valeur résiduelle et le BFR et intégrer les changements dans les prix et les coûts de vente. Désormais, vous devez construire l’ensemble de votre plan d’affaires et faire le lien entre les prévisions commerciales et financières (P&L et bilan), les flux de trésorerie et la création de valeur. Présenter les résultats à votre contrôleur chargé des investissements améliorera considérablement l’efficacité de votre interaction !
Téléchargez et ouvrez la feuille de calcul qui servira de trame.
C’est un nouveau cas, présenté légèrement différemment, mais avec la même structure.
D’abord, vous obtenez les données.
Vous devez acheter une machine :
Le volume du marché n’est pas constant : en hausse, stable et en baisse (processus classique).
Vous disposez des informations suivantes :
- Prix de vente par unité (et inflation sur les prix de vente)
- Coût unitaire variable (et inflation sur le coût)
- Coûts fixes (et inflation des coûts – identiques aux coûts variables)
Les caractéristiques du besoin en fonds de roulement sont:
Enfin, vous devez connaître le WACC et le taux d’imposition. Maintenant, vous êtes prêt à prévoir les finances de votre projet. Commencez par le compte de résultat (P&L).
Le chiffre d’affaires de l’année n est le volume multiplié par le prix de vente unitaire gonflé (voir étape 4.5 inflation). Le prix de vente unitaire de l’année 0 (lorsque vous construisez votre BP) est de 300 $.
